Se réunir autrement

Apprendre à faciliter des réunions afin d’accompagner votre groupe à s’en servir de l’intelligence collective pour rester focalisé, libérer la créativité et ainsi créer une dynamique participative qui mobilise et engage le collectif.

CETTE FORMATION VOUS CONVIENT SI :

Vous êtes un agent.e de changement un entrepreneur.euse ou vous faites partie d’un collectif et :

• Vous participez à des réunions longues et épuisantes.

• Vous avez l’impression qu’il n’y a pas d’espace réservé à l’écoute des « tensions » et qu’elles finissent par « exploser ».

• Vos réunions se terminent sans que l’on sache clairement quelles décisions ont été prises, qui doit les assumer et à quel moment.

• Vous êtes présent à des réunions où votre présence n’est pas nécessaire ou à l’inverse vous n’êtes peut-être pas invité à des réunions qui concernent votre rôle.

Vous êtes facilitateur.trice ou consultant.e et :

• Vous voulez apprendre à faciliter des réunions de gouvernance (partagée).

• Vous voulez découvrir une nouvelle façon de proposer des changements dans les organisations.

• Vous souhaitez expérimenter et approfondir la sociocratie 3.0 (sociocratie + lean + agilité).

CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE ?

• Faciliter et créer des réunions efficaces et dynamiques.

• Réserver du temps au sein de votre groupe pour traiter de ce qui est important et pas seulement de ce qui est urgent.

• Apprendre et expérimenter des pratiques qui éveillent l’intelligence collective dans vos groupes.

• Enregistrer des accords et des engagements, avec des dates et des responsabilités, ainsi qu’en assurer le suivi.

CONCEPTS QUE NOUS ALLONS ABORDER :

[L'intelligence collective]

ce que c'est et comment l'éveiller / l'équivalence / le tour de table / le temps.

[L'art de la facilitation]

[La raison d'être collective]

[Les rôles]

facilitation, secrétariat, hôte et participation créative.

[Compte rendu d'une réunion]

ordre du jour, engagements et accords

[Les retours d'expérience]

promouvoir le principe de l'amélioration continue.

[Types de réunions]

[Modèle d'une réunion de gouvernance effective]

centrage, météo, questions administratives, révision des engagements, informations, ordre du jour, clôture.

AVANTAGES
POUR L'ORGANISATION

• Augmenter la motivation, l’engagement et la responsabilité des personnes en participant à des réunions efficaces.

• Fluidifier et gérer le temps que les collaborateurs consacrent aux réunions.

• Concevoir un espace efficace pour examiner la façon dont vous faites ce que vous faites.

• Promouvoir une culture de confiance et d’innovation au sein de votre groupe, en augmentant la valeur que vous apportez au sein de votre projet.

• Assurer une amélioration continue au sein de votre organisation.

MODALITÉS

Nous adaptons les durées et modalités de nos formations à vos besoins et contextes.

Formations à venir :

NOM DE LA FORMATION

Lieu: xxxx
Date: xx.xx.xx
Durée: xxxxxx

NOM DE LA FORMATION

Lieu: xxxx
Date: xx.xx.xx
Durée: xxxxxx

NOM DE LA FORMATION

Lieu: xxxx
Date: xx.xx.xx
Durée: xxxxxx

QUI FACILITE ?

Antonella Fernández

Elle facilite des espaces d’apprentissage, de transformation et de co-création en utilisant l’intelligence collective avec une approche systémique. Aujourd’hui, elle vit dans un habitat participatif et accompagne ceux qui souhaitent vivre ensemble autrement, en aspirant à un avenir plus résilient et régénérateur.

TÉMOIGNAGES

Merci pour votre intérêt pour nos formations.

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